邊鹵邊炸的夸父炸串自上市以來就堅持為消費者們提供好吃不上火、油有好、串夠鮮、料夠香的炸串小吃,一經上市就贏得了眾多消費者們的支持與認可,想知道做小吃擁小門店的原因是什么?就來看看夸父炸串創始人袁澤陸:告訴您做小吃為何要擁抱小門店怎么說的吧?
·15、16年我就覺得,一定要擁抱小門店,也一定要擁抱特許經營;
·賺錢的才是品牌,單店如果不盈利,再有品牌也沒用;
·餐飲零售化,其實做起來都是坑,因為絕大部分餐飲品類并不適合做零售……
——袁澤陸
夸父炸串創始人袁澤陸:告訴您做小吃為何要擁抱小門店?袁澤陸,夸父炸串集團創始人(以下簡稱夸父炸串),連續創業者,原西少爺肉夾饃聯合創始人。2018年創立夸父炸串,發展2年,已在全國20多個省市開出200多家門店,部分分店甚至已走出國門,開到了紐約、倫敦、悉尼、墨爾本等海外城市。
“一定要擁抱小門店,一定要擁抱特許經營”
對于小吃品類的經營,從大學時期就開始嘗試創業的袁澤陸一直有他獨特的洞察和邏輯。在很多餐飲企業因為今年經濟、形勢的影響,才紛紛嘗試轉型小型門店的時候,袁澤陸早在15、16年就斷定,做餐飲,尤其是做小吃品類,“一定要擁抱小門店,因為各種生產要素的價格越來越高,成本越來越高,租金也高,人工也高,很多東西都高,這個時候一定是要小,一定要極致的效率。”因此,夸父炸串的門店標準面積基本控制在15-30平。
小店的好處顯而易見:
· 投入低,10~20萬,兩三人即可開起一家店;
· 選址靈活,商場、街邊、學校、社區都能開,適配各種商圈;
· 更容易形成排隊,聚攏人氣效應。
而今年的“小店經濟”政策東風,則更是讓小門店站上了風口。
除了擁抱小店經濟之外,袁澤陸還認為,“一定要擁抱特許經營,特許經營這個模式是適應人性的,你給經營者工具、培訓、指導,他自己天然就有能動性。這兩者在一起,成本足夠低,效率足夠高”。
正是基于這樣的思考,夸父炸串從創立之初,就定下了“做小店、做特許”的基調,而且與很多直營起家后再開放特許的品牌不同,夸父炸串從品類選擇開始,就圍繞著加盟進行設計與搭建,并在面世之前,就完成了品牌的標準化與簡單化。
比如,對于一般炸串而言,最常見的問題之一就是蔬菜和肉類對油炸的耐受度不一樣,可能出現一部分串已經炸老了,但另一部分串還沒熟的情況,影響口感。夸父炸串統一了3個炸制時間,10秒,20秒,40秒,降低了操作難度。
再比如,很多品牌是在做到中后期,有了一定門店積累后才會布局整合全國化的供應鏈。而夸父炸串從一開始就與百勝物流(肯德堡總部百勝集團旗下)達成戰略合作,由百勝代倉代采代配,為門店統一供貨,“不僅能以最低的成本冷鏈供配全國各地,而且相當于用百勝的標準在做我們的品控”。雙方還一起制定了小串行業的首個冷鏈標準。
夸父炸串創始人袁澤陸:告訴您做小吃為何要擁抱小門店?對于未來,袁澤陸坦言將持續讓加盟店占比保持在90%以上。“我覺得做事要純粹,(直營和加盟)兩頭都顧,就容易出現厚此薄彼,所以建立直營和加盟雙軌運營管理體系,以直營的標準做加盟管理。”
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