邊鹵邊炸的夸父炸串自上市以來就堅(jiān)持為消費(fèi)者們提供好吃不上火、油有好、串夠鮮、料夠香的炸串小吃,一經(jīng)上市就贏得了眾多消費(fèi)者們的支持與認(rèn)可,想知道做小吃擁小門店的原因是什么?就來看看夸父炸串創(chuàng)始人袁澤陸:告訴您做小吃為何要擁抱小門店怎么說的吧?
·15、16年我就覺得,一定要擁抱小門店,也一定要擁抱特許經(jīng)營;
·賺錢的才是品牌,單店如果不盈利,再有品牌也沒用;
·餐飲零售化,其實(shí)做起來都是坑,因?yàn)榻^大部分餐飲品類并不適合做零售……
——袁澤陸
夸父炸串創(chuàng)始人袁澤陸:告訴您做小吃為何要擁抱小門店?袁澤陸,夸父炸串集團(tuán)創(chuàng)始人(以下簡稱夸父炸串),連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,原西少爺肉夾饃聯(lián)合創(chuàng)始人。2018年創(chuàng)立夸父炸串,發(fā)展2年,已在全國20多個(gè)省市開出200多家門店,部分分店甚至已走出國門,開到了紐約、倫敦、悉尼、墨爾本等海外城市。
“一定要擁抱小門店,一定要擁抱特許經(jīng)營”
對(duì)于小吃品類的經(jīng)營,從大學(xué)時(shí)期就開始嘗試創(chuàng)業(yè)的袁澤陸一直有他獨(dú)特的洞察和邏輯。在很多餐飲企業(yè)因?yàn)榻衲杲?jīng)濟(jì)、形勢(shì)的影響,才紛紛嘗試轉(zhuǎn)型小型門店的時(shí)候,袁澤陸早在15、16年就斷定,做餐飲,尤其是做小吃品類,“一定要擁抱小門店,因?yàn)楦鞣N生產(chǎn)要素的價(jià)格越來越高,成本越來越高,租金也高,人工也高,很多東西都高,這個(gè)時(shí)候一定是要小,一定要極致的效率。”因此,夸父炸串的門店標(biāo)準(zhǔn)面積基本控制在15-30平。
小店的好處顯而易見:
· 投入低,10~20萬,兩三人即可開起一家店;
· 選址靈活,商場、街邊、學(xué)校、社區(qū)都能開,適配各種商圈;
· 更容易形成排隊(duì),聚攏人氣效應(yīng)。
而今年的“小店經(jīng)濟(jì)”政策東風(fēng),則更是讓小門店站上了風(fēng)口。
除了擁抱小店經(jīng)濟(jì)之外,袁澤陸還認(rèn)為,“一定要擁抱特許經(jīng)營,特許經(jīng)營這個(gè)模式是適應(yīng)人性的,你給經(jīng)營者工具、培訓(xùn)、指導(dǎo),他自己天然就有能動(dòng)性。這兩者在一起,成本足夠低,效率足夠高”。
正是基于這樣的思考,夸父炸串從創(chuàng)立之初,就定下了“做小店、做特許”的基調(diào),而且與很多直營起家后再開放特許的品牌不同,夸父炸串從品類選擇開始,就圍繞著加盟進(jìn)行設(shè)計(jì)與搭建,并在面世之前,就完成了品牌的標(biāo)準(zhǔn)化與簡單化。
比如,對(duì)于一般炸串而言,最常見的問題之一就是蔬菜和肉類對(duì)油炸的耐受度不一樣,可能出現(xiàn)一部分串已經(jīng)炸老了,但另一部分串還沒熟的情況,影響口感。夸父炸串統(tǒng)一了3個(gè)炸制時(shí)間,10秒,20秒,40秒,降低了操作難度。
再比如,很多品牌是在做到中后期,有了一定門店積累后才會(huì)布局整合全國化的供應(yīng)鏈。而夸父炸串從一開始就與百勝物流(肯德堡總部百勝集團(tuán)旗下)達(dá)成戰(zhàn)略合作,由百勝代倉代采代配,為門店統(tǒng)一供貨,“不僅能以最低的成本冷鏈供配全國各地,而且相當(dāng)于用百勝的標(biāo)準(zhǔn)在做我們的品控”。雙方還一起制定了小串行業(yè)的首個(gè)冷鏈標(biāo)準(zhǔn)。
夸父炸串創(chuàng)始人袁澤陸:告訴您做小吃為何要擁抱小門店?對(duì)于未來,袁澤陸坦言將持續(xù)讓加盟店占比保持在90%以上。“我覺得做事要純粹,(直營和加盟)兩頭都顧,就容易出現(xiàn)厚此薄彼,所以建立直營和加盟雙軌運(yùn)營管理體系,以直營的標(biāo)準(zhǔn)做加盟管理。”
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