如何更好提升傻根鴨脖加盟店的收益?很多餐飲創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初,可能擅長的是產(chǎn)品或者營銷,但對(duì)提升門店的整體收益,并不見得有專業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。一般來說,門店的收益體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一個(gè)是營業(yè)收人,另一個(gè)就是凈利澗。其中,凈利潤是反映真實(shí)收益的更為有效的指標(biāo),因?yàn)閮衾麧櫟暮喕綖椋簝衾?營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)費(fèi)用-稅費(fèi)。
根據(jù)著“如何更好提升傻根鴨脖加盟店的收益?”這個(gè)問題,我們的工作人員還想到他們曾經(jīng)服務(wù)過一個(gè)徽菜品牌,其只有一家店,因?yàn)榈赇伜灥迷纾饨鸷艿停粋€(gè)月能實(shí)現(xiàn)四五十萬元的營收。可是最后算下來,卻只有一兩萬元的利潤。為什么利潤這么低?后來我發(fā)現(xiàn)并不是收人的問題,而是其在成本結(jié)構(gòu)控制方面出了問題。那么,餐飲創(chuàng)業(yè)者該如何提升門店的收益?
可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮。
首先,餐飲創(chuàng)業(yè)者要考慮收入情況。門店的營業(yè)收人是否合理,是否達(dá)到預(yù)期的數(shù)額?提升門店收益的關(guān)鍵就是要提高營業(yè)收人。那么,如何提高門店的營業(yè)收人?一是要優(yōu)化菜品、環(huán)境,提升口碑,二是要在合理的情況下盡量增加座位數(shù),三是要提高座位周轉(zhuǎn)率即翻臺(tái)率,四是要做好營銷。餐飲創(chuàng)業(yè)者要時(shí)刻謹(jǐn)記:搞好出品——顧客吃得多,看得多,是真是假、是好是壞一眼便知;搞好環(huán)境——顧客用餐的同時(shí)也會(huì)對(duì)用餐環(huán)境和氛圍有要求;搞好衛(wèi)生——衛(wèi)生整潔是提供餐飲服務(wù)最基本的原則;搞好服務(wù)——顧客是上帝,總是要被人尊敬的;搞好營銷——促進(jìn)顧客持續(xù)消費(fèi)的能力。
其次,餐飲創(chuàng)業(yè)者還要從成本端進(jìn)行考慮。作為一家餐廳的所有者或管理者,餐飲創(chuàng)業(yè)者需要了解餐廳的成本結(jié)構(gòu),了解一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí),餐廳在日常經(jīng)營過程中會(huì)涉及哪些成本?什么是盈虧平衡點(diǎn)?一般來說,餐廳的營業(yè)成本主要包括用人成本、工資稅費(fèi)和員工福利費(fèi)、水電料費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、物料消耗及低值易耗品攤銷、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、工裝及洗滌費(fèi)、辦公費(fèi)、廣告及促銷費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅收、和金以及其他費(fèi)用等。而所謂盈虧平衡點(diǎn)即保本點(diǎn)就是使利潤為零的點(diǎn),餐飲創(chuàng)業(yè)者要想將餐廳持續(xù)經(jīng)營下去,保證收人大于成本是最基本的一條原則。
對(duì)于成本控制來說,采購環(huán)節(jié)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)、儲(chǔ)存環(huán)節(jié),生產(chǎn)加工環(huán)節(jié),服務(wù)環(huán)節(jié)是重點(diǎn)。只有對(duì)這五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)化的成本把控,才能獲得有機(jī)統(tǒng)一的成本控制效應(yīng)。餐飲創(chuàng)業(yè)者應(yīng)建立完善的采買管理制度,嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān),保障原料的儲(chǔ)存安全,建立從粗加工到細(xì)加工的管理制度,對(duì)服務(wù)人員采取有效的激勵(lì)措施,進(jìn)而有效地控制成本結(jié)構(gòu)。除此之外,餐飲創(chuàng)業(yè)者還要學(xué)會(huì)通過報(bào)表分析門店的經(jīng)營數(shù)據(jù)變化,加強(qiáng)數(shù)據(jù)和經(jīng)營的管控。
如何更好提升傻根鴨脖加盟店的收益?看到這里,大家都明白了吧?綜上,餐飲創(chuàng)業(yè)者要從收人端和成本端兩個(gè)方面采取相應(yīng)措施,提升門店收益。如果您現(xiàn)在對(duì)傻根鴨脖這個(gè)品牌特別感興趣,想要更好的來了解一下傻根鴨脖,就在下方的留言處來留言吧,相信傻根鴨脖不會(huì)讓您失望的。
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