米斯特披薩可以開分店嗎？實際情況實際分析

餐飲加盟    更新時間：2020-09-23 11:50:46    瀏覽量：1241    來源：加盟招商網

披薩行業的不斷發展，促使市面上漸漸出現了眾多不同的披薩加盟品牌，米斯特就是其中的一個，這段時間該品牌加盟是很火爆的，那米斯特披薩可以開分店嗎？

開分店，基本上是每一個老板開店的理想，由于開一家店是一個體工商戶，說出來沒有情面；開倆家店之上了，覺得有開連鎖店的發展潛力，開三家店之上，就可以說成有點兒經營規模了。惦記著做規模性，是沒什么問題的，沒有做大的理想就非常容易喪失驅動力。但是，一定要掌握掌握分寸，不切實際的擴大，非常容易出難題。

一家店發展趨勢到哪些水平能夠 開分店呢？有幾個老板問過這個問題了。由于現在我早已調到第三家店了，第三家店經營一個月了，也基礎趨于穩定了，一些小小感受，跟大伙兒共享下一家小商店知名品牌的成長規律性。

個見解：

頭家店是 難的。開一家店非常容易，可是要讓一家店不斷平穩贏利確實難以。有許多緣故：

老板必須時間來成長。一家店自身不容易成長，一個店的成長一定是隨著著老板的工作能力的成長。無論老板自己多聰慧，別的行業的工作經驗多豐富多彩，取得成功的沖動多明顯， 次不成功的幾率都非常大，不用說 ，可是80-90%我認為是有的。 次開店要做的是怎樣根據針對性的方法提升開店取得成功幾率，這也就是我一直說的統籌規劃開店核心理念的使用價值所屬。及其怎樣根據一次成本低的開店實踐活動讓自身盡早成長起來。

商品必須在探索中健全。這個是規律性，商品和市場營銷策略不太可能剛開始就做到令人滿意水平，或是整體規劃及時，只是必須在運營全過程中持續調節才可以做到一個相對性令人滿意的水平。就例如現在我的店， 初就僅有三個系列產品的商品，隨后變為如今的1 1方式，不但能夠 考慮維持了商品的特點和核心優勢，并且產品體系還可以與時具進。

方式更為必須時間才可以調節，例如我 個不成功的店是“專而精”，現在是“小而精”，可是不歷經專而精的災禍一樣的生活，就不太可能領悟到小而精合適自身，即便如今的店也是在做微小的調節，頭家店是開在商業步行街，第二家店是開在飯堂邊，第三家店是開在辦公樓和集聚商業街區地區，成本費高些，市場競爭更猛烈，不一樣的部位決策了不一樣的不一樣的運營策略。

如今做的商品和方式的調節和提升，我就用了2年時間；我本人的成長應當也要再加上前邊不成功的接近2年時間。自然也是有很有可能我是天賦比較有限，資源不足或是膽量不足。有天賦，資源和膽量老板的另說了。

第二個見解：

頭家店成功了，第二家店并并不是那麼非常容易，由于開店并不是簡易的拷貝和黏貼。

現實生活中，剛好是許多 老板認為頭家店做生意非常好，兩三個月之后就剛開始揣摩開分店的事兒，通常節節敗退，我以前小結過2個實例，一個是排骨店的老板，一個是私房蛋糕店的老板，全是頭家店反應非常好，隨后開第二家店和三家店，如今大家那排骨早已沒了，私房蛋糕店還剩余頭家。

怎么會那樣？

由于她們不清楚為何頭家店成功了。一個店取得成功的首要條件，跟一個店不成功的經驗教訓一樣關鍵。大家的思維定勢是：如果我們失敗了，便會知恥后勇，剖析不成功的經驗教訓，而一個店為何取得成功，則思索的較為少。

因此 ，這個時候能夠 回應題型的難題了。一家店發展趨勢到哪些水平了，才能夠 開分店呢？我認為是當老板成長到能夠 小結出頭家店為何取得成功的首要條件的情況下，就可以考慮到開分店了，開分店只不過便是拷貝這種首要條件。

小結首要條件非常簡單么？不容易，這也必須時間和實踐活動，由于這種重要因素要一定要實際，實際到能夠 實際操作。

我舉一個簡易事例，我開店選址的規范里邊有5條規范，在其中一條是總體目標消費者。我能依據 個店的總體目標消費者，小結這種消費者的特點，例如崗位，年紀，文憑，工資水平，文化教育水準，消費習慣和喜好，對生活的態度，審美觀特點這些，乃至住在哪些的住宅小區，新房子裝修成什么樣子，哪些穿做穿著打扮都是會猜想。

你需要對你消費者至少掌握到哪些水平？倘若我一個人走在街上傳單派發，你能輕輕松松了解發送給誰，肯定不發送給誰。

僅有那樣，你才可以在開店選址分店詳細地址的情況下才會回弄錯。

開分店要留意什么事宜

1.先去分店隸屬的工商企業管理組織申請辦理企業營業執照，要在領到企業營業執照生效日30天內申請辦理稅務變更辦理手續，超出了這一限期，要遭受懲罰。

2.假如你新開設的分店不屬于同一個負責人稅務局所管，那麼依照稅款“屬地”的標準，你新開設的分店就需要各自記賬、各自向所在城市的稅務局申請交稅。假如你新開設的分店由同一個稅局所管，就可以統一記賬，合拼申請。

3.假如你開的分店可以獨立做賬，并且建的賬又可以符合要求，稅務局便會對其稅金推行核定征收；不然要開展核定征收。

4，開分店務必要用自身的商標商標注冊，那樣就可以確保你無論在哪兒開店，都是會由于名字重合的難題而必須改商標。

5.開分店時應當從總公司借調技術人員和運營工作人員到分店，假如要招騁新員工，—必須對她們開展學習培訓，那樣才能夠 維持店面的運營特點和標準不被更改。

6.會為分店挑選一個好門店。你所挑選的門店務必合乎你所需運營的新項目要求，店面設計更強和原先的門店類似，不可以有很大的更改，假如要挺大的更改，那就需要和原先的門店統一室內裝修。

7.搞好補貨。新店開業開業要搞營銷活動，毫無疑問必須一批產品，應當事前分配好，那樣才不容易事到臨頭，手足無措。

8.必須留意的是，每跨區域設立一家分店，就需要和工商局、整體規劃、消防安全、疫防、環境保護等單位打一次交道，并且每一年必須年檢，這會給店面產生一些壓力，必須有一定的準備。

開分店終究并不是小事兒，擁有許多 的事宜必須大家解決，必須注意的地區許多 ，大家僅有當心看待，那樣才會讓分店開張取得成功，從而完成運營輕輕松松，贏利快速，盈利豐富。

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