找到一個有實力的品牌加盟其中是不容易的，想要成為一個有市里的品牌更是不容易，那比方說大家要開家星巴克加盟店，您知道如何成為一名星巴克店長嗎？走入全國各地一切一家星巴克，你基本上都能品味到一杯感受非常好且榮譽出品平穩的現磨咖啡，做為一家咖啡連鎖零售商，好吃的現磨咖啡商品毫無疑問是星巴克在領域內的競爭優勢。此外，員工也是星巴克在業界的另一競爭能力。
在一個十分重視主觀性感受的領域，讓全國各地2000好幾家門店內的小伙伴維持高寬比平穩的水平，這并不易。這反映星巴克的管理后臺水準及其規范化的企業培訓體系，更離不了每名員工和店長的勤奮。
聽說，星巴克優秀人才是眾所周知的“難挖”，領域內乃至廣為流傳“五十萬薪資挖不動一個店長”的叫法。那麼，這一傳言的身后究竟蘊含著什么秘密？《聯商網》去研究了一番。
1992年一月，星巴克北京設立頭家門店，宣布涉足中國內地銷售市場。歷經十幾年的發展趨勢，星巴克已在我國130個大城市設立了2800家門店，有著40000名員工。針對星巴克而言，我國市場宛然已變成僅次英國的第二大市場。
在星巴克管理體系內，上至CEO霍華德·舒爾茨，下到一般員工，彼此之間的叫法均為“小伙伴”。平時經營中，星巴克將“小伙伴”看作是“市場銷售幸福感受”的 重要環節，而這一核心理念也在持續加強的全過程中變成星巴克公司企業文化的一個關鍵構成部分，而另一個星巴克文化藝術的成份便是員工的薪資福利管理體系。
除開一切正常的薪酬及商業保險、診療、暑假、住宅補貼、星股票基金等附加褔利對策外，星巴克員工還能得到一定占比和市場份額的上市公司折扣率選購的機遇。這種好于領域平均的員工激勵政策在全世界范疇內被看作是星巴克在職人員場競爭能力上的標準砝碼。再再加上完善的崗位升職管理體系，星巴克變成許多人工作中的最先。
星巴克運營一線的崗位升職途徑清楚、全透明，先后為門店小伙伴們、值班經理、店副理、店經理、地區經理、運營高級崗位。對于每一個階段，星巴克均設定了嚴苛技術專業的培訓工作，全部升職全過程 少必須2年的時間。
更近些年，星巴克每一年在我國招騁的員工數量超出6000人，在其中增加的員工70%來源于高等院校校招，90%之上的員工有著專科及本科以上學歷。將來四年內，星巴克將在我國再開2200家門店，這代表著均值每日最少給出1.33家門店。而這一門店擴展方案將產生大量的工作中機遇。
一般狀況下，一家星巴克門店會配備10-12個人。依照一家門店一個店長計算出來得話，在未來，星巴克最少必須2200名店長，及其22000名員工。針對剛大學畢業的在校大學生而言，毫無疑問是一份極大的引誘。但在《聯商網》來看，想變成一家星巴克店長絕非易事。
想要做店長最先要變成星巴克門店的一名員工。在門店內，一般小伙伴們關鍵承擔咖啡制作、點單、營養配餐、保持衛生等工作中。假如主要表現出色得話，一般小伙伴在6-9個月后，便可晉升門店值班經理。
為考慮門店的運營及排班表要求，一家星巴克會配置2-3個值班經理。關鍵承擔門店的各類例如訂購、貨品陳列、排班表等日常事務;另外值班經理需保證 門店員工操作步驟符合要求、為消費者出示質量平穩的商品等。
值班經理再上一級的升職崗位是店副理，這一升職全過程必須6-9個月的時間。店副理一般承擔星巴克門店的關鍵工作中，如制訂鍛煉計劃、跟蹤訓煉品質;幫助店經理進行門店的平時管理方面也是店副理的一項關鍵工作職責。
另據《聯商網》發覺，星巴克店副理除開主職工作中外，也有店經理貯備的崗位特性。在門店迅速發展趨勢時，這類“邊工作中邊塑造”的體制能夠為星巴克出示充裕的技術人員。
從店副理到店經理，周期時間是9-12個月。在這里全過程中，星巴克會對值班經理做“店經理優選”。一般狀況下，店經理優選是以值班經理的為人、現磨咖啡技術專業度及精英團隊管理能力三個層面開展優選。在經歷這三層面的考慮外，星巴克才會對值班經理開展歷時5個月的店經理學習培訓。
做為門店經營的一把手，星巴克對店經理的規定更加嚴苛。
在工作職責上，星巴克對店經理干了一系列的職責區劃和工作能力規定。在職責區劃上，店經理需領著門店員工在服務項目、產品質量、清理等各層面均能實現目標，另外擔負門店的銷售業績工作壓力。在工作能力規定上，星巴克會對店經理的 力、執行能力、團隊文化建設力、感染力四大層面評定。
除開一般崗位升職考評外，星巴克在選撥店經理時，會邀約技術專業的測評公司對店經理侯選人開展評測。在開展評測前，星巴克會根據門店地區經理的當場調查或是門店店經理強烈推薦的方法，挑選出一批值班經理，隨后開展技術專業的評測。當值班經理的外界評測做到中等水平之上水準時，值班經理才有資質變成店經理侯選人。
評測時，專業測評組織 關鍵從值班經理工作能力及職業素質兩層面的狀況。在其中，工作能力層面包含被測人的自學能力、執行能力、知名度、溝通力等;職業素質層面則關鍵從被測人對現磨咖啡的喜愛水平、技術專業度、 工作能力、團結協作工作能力等層面開展評測。
店經理以上的崗位是地區經理。在店經理到地區經理的升職全過程中，星巴克會增加對店經理參加工作時間的考慮。
嚴格意義上來說，在星巴克的升職管理體系內，每2個崗位間并沒有太過嚴苛的間隔時間，員工可否迅速晉升關鍵看自身的業務水平、知識儲備可否有一個迅速的發展趨勢。另外，員工的升職速率也與星巴克門店的擴展速率相關，機會和工作能力一樣關鍵。
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