重慶爛豆花火鍋招商加盟條件有哪些？滿足這幾點可以輕松開店

餐飲加盟    更新時間：2020-10-14 15:09:46    瀏覽量：1251    來源：加盟招商網(wǎng)

現(xiàn)如今在市場中眾多的火鍋品牌不斷的出現(xiàn)在生活當中，其中重慶爛豆花火鍋這一品牌深得消費者們的歡心，獨特的火鍋口味在市場中擁有一定的競爭優(yōu)勢，那么重慶爛豆花火鍋招商加盟條件有哪些，隨著小編一起來看看吧。
重慶市爛豆花火鍋加盟招商規(guī)定：
一、投資人應(yīng)具有的標準

1、具備認真運營餐館工作的意向；

2、想要接納總部經(jīng)營管理理念并可以同總部相互發(fā)展趨勢；可以依照總部管理機制開展生產(chǎn)運營；

3、具有合乎總部規(guī)定、另外合乎本身項目投資意向和資產(chǎn)提前準備的店面；

4、想要維護保養(yǎng)總部的知名品牌及企業(yè)品牌形象，不危害顧客權(quán)益；

5、具有優(yōu)良的品性，認可社會發(fā)展廣泛道德觀念及價值觀念。
二、經(jīng)濟環(huán)境規(guī)定：

1、本地風(fēng)俗人情、歷史人文、中華民族構(gòu)造不危害本地顧客對火鍋店的接納；

2、大城市人口總數(shù)諸多、經(jīng)濟發(fā)展較比較發(fā)達、消費習(xí)慣與爛豆花火鍋的產(chǎn)品定位相符合。
三、項目投資場所規(guī)定：

1、縣、區(qū)運營總面積提議在300平米之上；

2、挑選住戶較密區(qū)、商業(yè)中心、中央商務(wù)區(qū)、教學(xué)區(qū)等地理位置優(yōu)越、人群密集地區(qū)；

3、店內(nèi)亮堂，建筑構(gòu)造使用率高，停車場足；

4、有消防安全、排煙系統(tǒng)污水處理安全通道，能按國家規(guī)定申請辦理餐館證件辦理手續(xù)。

步：彼此開展適應(yīng)能力掌握，關(guān)鍵掌握合作方式及現(xiàn)行政策架構(gòu)。

1、投資人根據(jù)電話、電子郵件、網(wǎng)上查詢等方法全方位深層次地掌握爛豆花火鍋特點、協(xié)作步驟。

2、根據(jù)溝通交流，掌握投資人的項目投資費用預(yù)算、整體實力、資信評估、從事歷經(jīng)、本地關(guān)聯(lián)等。

3、投資人根據(jù)對直銷店調(diào)查掌握爛豆花火鍋目前底鍋、菜肴特點、管理與服務(wù)、室內(nèi)裝修風(fēng)格等。

4、意向達到，無店面的簽署合作合同，繳清花費，保存投資商支配權(quán)，找尋店面開展下一步工作進行。有店面的，簽署合作合同繳清花費，直接進入籌備計劃工作中。
第二部：找尋場所、明確提出場所調(diào)查

1、找尋好店鋪，邀約總部派遣人員開展調(diào)查。店面規(guī)定在300平米之上，部位不錯，視野突顯，沿街一樓或一、二樓。

2、店面明確后，調(diào)查人員開展店面裝修規(guī)劃設(shè)計，投資商在本地找尋裝飾裝修企業(yè)或施工人員。店鋪門頭、廣告牌及內(nèi)部設(shè)計風(fēng)格依照企業(yè)統(tǒng)一品牌形象規(guī)范開展室內(nèi)裝修。

3、室內(nèi)裝修明確后，分配籌備計劃，投資商預(yù)付款籌備人員薪水，企業(yè)派遣籌備人員，開展室內(nèi)裝修具體指導(dǎo)，投資商分配好籌備人員吃住。籌備周期時間為1-2個月。

4、依照籌備計劃，籌備人員開展各類招騁廣告宣傳制做及公布，人員計劃、招騁、學(xué)習(xí)培訓(xùn)提前準備及進行、市場調(diào)查摸排、機器設(shè)備設(shè)備計劃、用品用具計劃、規(guī)章制度創(chuàng)建、步驟標準、職位職責(zé)分工、產(chǎn)品定位、品牌營銷、開張?zhí)崆皽蕚涞裙ぷ髦小?/p>

5、依據(jù)室內(nèi)裝修進展及籌備計劃，分配技術(shù)性人員到店開展開張?zhí)崆皽蕚洌_展設(shè)施排列調(diào)節(jié)、機構(gòu)面試餐廳廚房人員開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)教習(xí)，擬訂生產(chǎn)制造計劃，領(lǐng)著投資商開展購置、工程驗收步驟及規(guī)范了解。

第三部：依據(jù)開張計劃，開展各類室內(nèi)裝修結(jié)束查驗，開展調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)提前準備開張計劃方案的執(zhí)行。開張前，總部派遣督察組開展工作檢查，對于開張工作中給與整體規(guī)劃提議。

第四部：開張前40天投資商委任管理方法人員、技術(shù)人員到總部做餐前、餐中、飯后流程管理、獨特事故處理、消費者規(guī)定等事務(wù)管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)。技術(shù)人員對餐廳廚房餐前、餐中、飯后管理方法、操作規(guī)范、量化分析規(guī)范工作中開展了解。

第五部：籌備人員一般開張后10天上下離開。假如投資商有學(xué)生學(xué)習(xí)培訓(xùn)，總部技術(shù)性人員依據(jù)狀況對其開展目的性學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對學(xué)生開展考評，技術(shù)性扎實后離去總部到店工作中。

第六部：中后期運營中，總部對連鎖店開展常常電話跟蹤，掌握生產(chǎn)經(jīng)營情況，明確提出運營調(diào)節(jié)；經(jīng)常性派遣管理方法或技術(shù)性督查人員到店開展工作檢查。

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