八馬茶品牌的成長(zhǎng)軌跡——林榮溪
隨著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)得到空前的發(fā)展,連續(xù)十年增長(zhǎng)速度超過(guò)GDP增長(zhǎng)速度,茶葉產(chǎn)量和消費(fèi)量均居世界第一。然而,中國(guó)茶葉與茶企現(xiàn)如今的*大瓶頸就是“有品類(lèi),無(wú)品牌”,全靠廉價(jià)的商品輸出,競(jìng)爭(zhēng)力十分孱弱,很難在世界范圍內(nèi)搶占市場(chǎng),擴(kuò)大影響力。
馬乏人困的歲月,不能忘卻的貧窮——在茶鄉(xiāng)福建省安溪,許多人對(duì)貧窮都有著無(wú)法抹去的記憶。安溪是山區(qū),人均耕地只占整個(gè)地區(qū)的三分之一不到,人口卻超百萬(wàn)。貧窮困苦的年代逼使人們尋找生路,上世紀(jì)三十年代之前,以鐵觀(guān)音發(fā)源地西坪為主的大批茶農(nóng),攜帶茶葉到東南亞一帶賣(mài)茶謀生,這里也包括八馬的祖輩們。
解放后,國(guó)家以糧為綱的政策制約了茶葉的發(fā)展。到改革開(kāi)放前,安溪的茶園只剩下10萬(wàn)畝,年產(chǎn)量2000噸,分別是現(xiàn)在的1/6和1/30。而茶葉的價(jià)格更賤,茶樹(shù)甚至被砍了當(dāng)柴燒。“茶香、人窮、山陡”成為外界對(duì)安溪的評(píng)價(jià)。
上世紀(jì)80年代之前,安溪茶葉沒(méi)有現(xiàn)在的精美包裝,送人時(shí)大多用塑料袋兩斤一袋裝起來(lái),且品質(zhì)感差,做工粗糙,很多都是含梗的毛茶。除了幾家國(guó)有企業(yè)之外,幾乎沒(méi)有任何商標(biāo)品牌之類(lèi)的標(biāo)識(shí)。
如此的匱乏資源極不利的外部發(fā)展條件,讓當(dāng)時(shí)的安溪人民根本看不到生活富足的希望。
一馬當(dāng)先,敢為人先——1993年后,國(guó)家對(duì)茶葉取消“統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)”,將茶葉全部放開(kāi)。此時(shí),安溪西坪有一家名叫“溪源茶廠(chǎng)”的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生了,創(chuàng)辦人就是八馬茶業(yè)董事長(zhǎng)王文禮與他的兄弟們。
王文禮是鐵觀(guān)音發(fā)現(xiàn)者王士讓第十三代后裔,其曾祖父(鐵觀(guān)音第十代傳人)王茲培在上世紀(jì)三十年代創(chuàng)辦的信記茶行名震東南亞,祖父王學(xué)堯(鐵觀(guān)音第十一代傳人)是國(guó)營(yíng)安溪茶廠(chǎng)第一任主評(píng)茶師,父親王福隆(鐵觀(guān)音第十二代傳人)是國(guó)營(yíng)安溪第八茶廠(chǎng)主評(píng)茶師。
上世紀(jì)90年代初,王文禮大學(xué)畢業(yè),供職于深圳法制報(bào)當(dāng)記者,這在當(dāng)時(shí)是一份不錯(cuò)的職業(yè)。但是,王文禮在一次喝咖啡時(shí)被一杯咖啡80元所刺激,他認(rèn)為鐵觀(guān)音一點(diǎn)不遜于咖啡,為什么賣(mài)不出好價(jià)錢(qián),這促使當(dāng)時(shí)的他產(chǎn)生了一個(gè)想法,他決定要將鐵觀(guān)音,將中國(guó)茶文化的精髓向全人類(lèi)傳播。于是他毅然放棄了當(dāng)時(shí)的工作,做出了一個(gè)大膽的決定——回老家辦廠(chǎng)。于是,八馬的前身“溪源茶廠(chǎng)”便誕生了,“溪源”寓意是安溪的源頭。在那時(shí),溪源茶廠(chǎng)是安溪*早也是*大的民營(yíng)茶企。
躍馬揚(yáng)鞭,品牌為王——1996年,一向?qū)κ袌?chǎng)敏銳的他率先在深圳洪湖沃爾瑪開(kāi)設(shè)了茶葉專(zhuān)柜,當(dāng)他在特區(qū)和沃爾瑪看到一批國(guó)際品牌時(shí)候,他已經(jīng)初步敏感到品牌的力量,王文禮深感品牌對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性,尤其對(duì)于中國(guó)茶企這樣一個(gè)特殊的群體來(lái)說(shuō),如何將我們自己的好茶葉好傳統(tǒng)好文化宣揚(yáng)出去,樹(shù)立品牌是**的途徑。
王文禮認(rèn)為茶葉要做大,一定要走品牌的路,而一個(gè)品牌必須要好記,看起來(lái)很大氣,有很文化,又符合茶的屬性。而原來(lái)的“溪源”當(dāng)作商標(biāo)似乎并不合適。為了選擇好商標(biāo),王文禮苦苦思索了大半年,*終,他認(rèn)為,鐵觀(guān)音是高貴的,王家是茶葉純正的后代,尊貴是精髓,是核心。于是,《辭源》中那段描述:“古代,只有帝王將相、王公貴族才能乘坐八匹馬拉的大車(chē)。”浮現(xiàn)在王文禮的腦海中,這讓王文禮深受啟發(fā),八是一個(gè)吉祥的數(shù)字,是中國(guó)人普遍喜歡的數(shù)字。馬,是十二生肖里與人類(lèi)*親切的動(dòng)物,奔騰的馬會(huì)激勵(lì)人們永遠(yuǎn)向前,同時(shí),茶馬古道又能讓人們聯(lián)想到茶的悠久歷史。以“八馬”作為品牌命名,集中點(diǎn)明血統(tǒng)高貴、品質(zhì)純正的茶葉品質(zhì),表現(xiàn)八馬茶業(yè)的不同凡響,可以表明八馬拒絕平凡庸俗和粗制濫造的企業(yè)精神。于是,王文禮馬上向國(guó)家工商總局遞交了“八馬”商標(biāo)申請(qǐng),不久獲得了批準(zhǔn)。這是安溪民營(yíng)茶企*早注冊(cè)的商標(biāo)之一。
現(xiàn)在看來(lái),八馬商標(biāo)的命名,簡(jiǎn)潔不簡(jiǎn)單,朗朗上口,又蘊(yùn)含文化,讓人有聯(lián)想空間,與一般茶葉商標(biāo)差異化明顯,在推廣和傳播過(guò)程中容易被人們記住。是商標(biāo)命名中一個(gè)十分成功的案例。
戎馬寰宇,開(kāi)啟八馬茶時(shí)代——王文禮認(rèn)為品牌的力量不可忽視。他在上世紀(jì)90年代提出了“來(lái)自鐵觀(guān)音發(fā)源地的真誠(chéng)奉獻(xiàn)”的核心廣告語(yǔ),后來(lái)又改為“原汁、原味、原產(chǎn)地”。率先推出了第一本精美的企業(yè)畫(huà)冊(cè),聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)模特拍攝了第一個(gè)鐵觀(guān)音八道茶藝。
1999年,王文禮聘請(qǐng)深圳著名企業(yè)形象設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)“奇正九鼎”對(duì)八馬品牌進(jìn)行形象策劃,提出了“百年執(zhí)著、專(zhuān)家品質(zhì)”的核心廣告語(yǔ)。
2006年,王文禮認(rèn)為,人們對(duì)茶葉的需求已經(jīng)從物質(zhì)層面轉(zhuǎn)變?yōu)榫駥用媪恕6髽I(yè)品牌,也不僅僅是對(duì)于企業(yè)品質(zhì)的訴求,而是人們內(nèi)在的文化訴求和精神訴求。于是,八馬茶業(yè)請(qǐng)來(lái)了四川新世紀(jì)品牌策略公司重新對(duì)企業(yè)形象和品牌形象進(jìn)行策劃,提出了“心造極?韻自成”的品牌核心概念,經(jīng)過(guò)一番全新設(shè)計(jì),品牌形象、產(chǎn)品包裝迅速躍上了一個(gè)嶄新的高度。
2009年,王文禮又高薪聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)***品牌與營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)葉茂中進(jìn)行品牌定位,葉茂中將品牌定位為“商政禮節(jié)茶”,將目標(biāo)人群鎖定在成熟成功人士,將“大禮不言”作為核心廣告語(yǔ);以此同時(shí),聘請(qǐng)高貴典雅、嫻靜內(nèi)斂的影視明星許晴成為八馬的品牌代言人;聘請(qǐng)國(guó)際著名形象與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)靳與劉對(duì)八馬店面形象和包裝全面升級(jí)。
在品牌形象確立之后,八馬通過(guò)大手筆投入廣告,集聚多種媒體資源立體宣傳,利用茶事活動(dòng)做足企業(yè)文化和茶文化。至此,八馬茶業(yè)獲農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè),八馬已經(jīng)在全國(guó)開(kāi)設(shè)有800多家連鎖店,位居內(nèi)資茶企第一位,八馬高端的品牌形象高高地樹(shù)立在世人面前。
品牌讓茶鄉(xiāng)繁榮——2011年,安溪茶葉產(chǎn)值92億元,是全國(guó)*大的產(chǎn)茶縣。現(xiàn)在的安溪,已經(jīng)從著名的貧困縣躍為全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣,在農(nóng)民人均收入的比例上,茶葉已經(jīng)占了55%以上,茶葉單價(jià)已從二十年前的個(gè)位數(shù)提升到現(xiàn)在的百位數(shù)、千位數(shù)。八馬茶業(yè)的崛起,是安溪茶葉崛起的一個(gè)縮影,也是中國(guó)茶企發(fā)展的可借鑒之路。
八馬茶業(yè)加盟條件——一、有志從事茶葉行業(yè),對(duì)茶葉行業(yè)有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)欲望和成功的信心。二、認(rèn)可“八馬”特許加盟連鎖經(jīng)營(yíng)模式和加盟管理制度。三、在加盟所在區(qū)域有豐富的人脈資源和良好的社會(huì)聲譽(yù)。
四、加盟商必須擁有自己的獨(dú)立店面,提供產(chǎn)權(quán)證明或租賃證明,選址應(yīng)在繁華的地段,購(gòu)物街或高檔社區(qū)附近,具有良好的停車(chē)條件和廣告效果。
五、加盟商的裝修,陳設(shè)應(yīng)該根據(jù)總部提供的圖紙與方案進(jìn)行統(tǒng)一的店面形象與管理,裝修檔次居當(dāng)?shù)赝袠I(yè)一流標(biāo)準(zhǔn)。
六、人員配置:包括店長(zhǎng)、收銀員和營(yíng)業(yè)員等,受過(guò)八馬營(yíng)運(yùn)模式培訓(xùn)。七、固定設(shè)備配置:保鮮冰柜、電腦、收銀機(jī)、影像播放設(shè)備等。八、資金實(shí)力:經(jīng)營(yíng)者須有相當(dāng)?shù)馁Y金實(shí)力用于前期店鋪?zhàn)饨稹⒀b修、首批進(jìn)貨和前期市場(chǎng)投入、宣傳費(fèi)用,以及必要的流動(dòng)資金。九、營(yíng)業(yè)前應(yīng)取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、衛(wèi)生許可證等相關(guān)證照。
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